虽然从客观角度上看，工程项目设计费用所占成本比重不大，但从影响角度上看，设计阶段所呈现的作用效果往往会对工程技术水平及工程造价管理工作产生至关重要的影响，尤其是工艺设计与初步设计阶段。结合以往的资料显示，施工阶段所占据的总成本影响一般表现为5%～10%，而设计阶段所占据的影响可高达75%以上。不难看出，设计阶段对总成本控制管理所产生的重要影响。与此同时，设计阶段的进度表现及质量表现往往会对项目采购及后期施工情况产生一定的影响，必须高度重视。
（1）BIM建模。建模过程需要根据项目特点和设计图纸要求，构建科学合理的BIM模型。工程建设前期可利用具备可视化功能的三维模型，实现对工程各阶段施工作业的模拟分析。并根据分析反馈结果，对施工期间可能出现的专业矛盾问题及风险问题进行合理预测。根据预测结果确立科学合理的风险防范方案并进行应用，以确保工程进度合理性与工程质量安全性。
（2）碰撞检查。利用BIM模型的可视化功能，可以实现对各专业碰撞问题的动态检测，如及时发现混凝土构件尺寸之间存在的碰撞问题或预埋管道与构件之间存在的碰撞问题。根据分析反馈结果对设计方案进行适当的修改，以防止后续出现返工。
（3）施工进度模拟。基于EPC模式下的设计工作与传统设计工作明显不同，在主体设计方案确定之后，施工部门可根据设计方案内容，对已完成的设计部分进行施工建设活动，准备相应的设备采购管理工作。在这种施工设计与现场施工同时跟进的模式下，施工部门需要根据项目各个阶段的流程内容，确定合理的搭接时间，以便可以缩短项目建设周期。除此之外，EPC模式主要借助总承包管理模式，可以实现对房建工程项目设计、采购、施工的全周期管理。因此，在进行施工进度模拟分析的过程中，BIM技术可根据EPC模式的应用需求，实现对现场施工作业活动流程的模拟分析。比如，工作人员可以根据工程项目的建设需求，对各专业模型进行整合分析，并利用BIM模型实现对施工进度的模拟，以便更好地把控工程项目施工进度。在施工进度模拟过程中，工作人员可随时调度运料车及机械设备的使用情况，以避免施工建设期间存在风险隐患问题。
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